廉政時評
審而后發(fā) 猶未為晚
凡事先作謀劃,，三思而后行,，貌似慢、實則快,?！侗笔贰酚性疲骸皩彾蟀l(fā)，猶未為晚,?！币馑际钦f：仔細瞄準了，再把箭射出去,，這樣雖多費點時間,，也不算遲誤。射箭如此,，做事同理：在付諸行動之前,，要審慎思考，反復分析利弊,、權衡得失,、研判形勢，這樣有助于作出正確的決策,，更穩(wěn)更快地走向成功,。
“審而后發(fā)”是籌謀在前、周密準備,，然后有的放矢,、分步實施。唐代陳子昂《諫靈駕入京書》提出,，先謀后事者逸,，先事后謀者失。就是在說,，事前做充分思考和準備的人,，實施起來會相對輕松，更容易取得成功,；而盲目行動,，先干后想,，沒有計劃的人，往往會失敗,，并且會付出更多的代價,。這與《中庸》提到的“凡事豫則立，不豫則廢”觀點一致,，都是在強調動前先思,、“發(fā)”前先“審”、“砍柴”之前先“磨刀”,，雖然前面多費了些功夫,，但有利于后面穩(wěn)妥應對各種問題，有條不紊地推動事情進程,，不僅不誤事,，反而能成事。
“審而后發(fā)”是工作方法,，事先摸清底數(shù),、掌握實情，審慎地研判形勢,，做好整體預案,，然后再去實施，這樣能更好地掌握主動權,。明代況鐘到蘇州赴任時,，當?shù)刭x役繁重，胥吏多為奸猾之徒,，最為難治,，就連皇帝都告誡他“毋為奸吏所欺”。況鐘到任后,，沒有急于懲治,，他一方面調閱檔案清理積弊，核對歷年賬目,，搜集屬吏貪墨公款的證據(jù),；另一方面微服私訪，常常只穿青衣小帽,，走訪清查屬吏的社會關系,，并派人如實記錄下他們近期的不法行為。通過一段時間的調研后，他掌握了一些胥吏欺上瞞下、魚肉百姓的事實,，然后動手裁撤了一批庸碌無為的屬官,，并將罪行特別嚴重的數(shù)人嚴懲，從而“一府大震,，皆奉法”,。
“審而后發(fā)”是系統(tǒng)思維，不只顧眼前,、還要慮長遠,，不只看局部,、還要謀全局,，如此才能提高洞察力,、增強預見性,，這也正是領導者必備的素養(yǎng)。關于這一點,，毛澤東同志有個形象的說法：坐在指揮臺上,，如果什么也看不見,，就不能叫領導。坐在指揮臺上,，只看見地平線上已經出現(xiàn)的大量的普遍的東西,，那是平平常常的,，也不能算領導,。只有當著還沒有出現(xiàn)大量的明顯的東西的時候，當桅桿頂剛剛露出的時候,，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西,，并能掌握住它，這才叫領導,。正所謂“思深以致遠,，謀定而后動”，凡事想深一步,、想遠一些,，做好統(tǒng)籌謀劃、做到全局在胸，才能預判形勢,，當好領導,，下好先手棋。
“謀深,，慮遠,，成之因也?！睂h員領導干部而言,，做到“謀深”“慮遠”,，就要克服急躁心理,，下足“審”的功夫，審慎地調研,、審慎地規(guī)劃,、審慎地布局，行動之前把困難預想得充分一些,、把風險思考得深入一些,，想好各種應對的策略和方法，然后保持定力,，耐住性子,，一步一個腳印地去落實，這樣才能避免“盲人騎瞎馬,，夜半臨深池”的危害,，穩(wěn)中求進，實現(xiàn)既定目標,。（孫婧）